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中国企业的“国际化”在中国

时间:2012-07-17      来源:揭阳市金属企业联合会      作者:揭阳市金属企业联合会
  

改革开放以来中国的企业得以长足的发展,与世界各国的优秀企业同场竞技非但没有输给对手,反而保持快速健康发展,在学者们惊呼狼来的担忧之中、国内企业不断发展壮大,事实证明当初的担忧是应该的也是多余的。九十年代末国内率先发展起来的一批企业开始胸怀天下放眼世界,要走出国门成为“名副其实”跨国公司。

其实中国市场本身就是一个国际化的市场,世界500大的企业有400多个在中国淘金,应该是国际化程度非常高的市场,它们中有很多企业设立了不同形式的分支机构和合作模式,到任何一个国家都不能象中国这样,同时与绝大多数世界500大的企业同场竞争,中国的条件得天独厚。国内的企业家存在一个误区,好象不走出国门不到国外设立分支机构就不是国际化公司,在这种思想的驱使下H公司L公司T公司包括G公司等等,成百上千的企业纷纷试水国外市场,走出国门的企业有的经验大于教训,有的花钱买教训、有的花钱买经验、还有的化冤枉钱买名声,总之大家都在国际化进程中交足了学费。国际化的道路没有错但是必须具备几个条件。

公司治理结构国际化:其实真正的国际化并非是到国外设立个公司,去建个厂房或者是收购兼并一家国外的企业。真正的国际化首先是公司治理结构是否国际化,也是股东结构和公司机构设置是否符合国际化标准,如公司是否有战略合作伙伴(解决未来发展问题)是否有金融机构股东(解决资金问题)是否有研发机构股东?(解决产品技术创新问题)是否有销售型股东(解决市场销售与渠道建设问题)虽然说很多上市公司可以到股市里融资,但是远远比不上有金融财团做后盾更具备竞争优势。现在的企业所谓股份制改造是“化整为零”的模式,原来企业是国有或者是集体所有制,现在的方法是把企业分成几快(大块归国有或者集体,在引进几个企业股东,再把一部分股份分给管理层,员工也持有一部分)企业的股份制改造就完事了,就成了上市企业可以在股市里融资了。化整位零的模式企业只是在资金渠道方面会收益,在加强企业竞争力方面并没有发挥积极作用。

企业文化国际化:现在国内的所谓的国际化的企业,在企业文化方面还存在诸多的缺陷和不足,例如企业文化就是个人文化,家长制文化、无特色文化与劣等文化等等,虽然这些文化不够厚重但是已经比那些流行文化和狼性文化好多了。著名国学管理大师张其成先生说过,企业的文化首先要具有民族精神和民族特色,第二要具有地域文化特色;三要具有行业特色;第四要具有品牌特色;五要有企业负责人个性特点。而我们的企业文化纯属典型的个人文化,企业的董事长喜欢什么就按照“头”的意思制定企业文化,例如鹰文化狼文化还有家长制文化等等,很多企业采用流行文化作为企业的文化,以狼文化为代表的企业就是典型的代表,(本人曾经在2007年9月份发表,别了,害人的狼文化剖析狼文化的弊端)掠夺式和侵略式文化在短时间内能够给企业带来发展,(所谓大道行百代,权宜行一时),长期会让人道德沦丧扭曲人的心灵。最后企业变的鹰不象鹰、狼不象狼人不象人弄得企业“禽兽不如”。这样的企业一定行之不远失败只是早晚的事情!

本人曾经提到国内的企业应该以儒家文化的精华做为企业文化,指导企业经营与激发员工积极向上的工作热情,现在全世界都在学习东方文化,我们却选择狼文化真有极大的讽刺意味。蒙牛乳业的快速发展得意于牛根生先生采用儒家思想的优秀文化,仁的思想义的境界仁爱文化去指导企业的经营与发展,仁者爱人爱自己的人才懂得如何去爱别人,向全国500多所小学义务送牛奶牛先生把自己的股份全部捐献,这些都是仁与义的典范,牛根生董事长用行动诠释儒家文化的精髓。